【48812】这便是当年合资公司的一个缩影

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  你不明白最初的合资企业怎么样被外资戏弄于股掌之中的，根本套路便是中资51%，外资49%建立合资企业，政府各种补助，然后企业盈余了，中资赢利都上交了，很少份额留在企业中，而外资却把赢利大部分留在企业中，经过留存收益留可转增为资本金这一途径，逐渐在持股票份额上反超中资，然后什么事天然都得听外资的了。

  胸弟，说他人不明白之前要考虑是不是自己也不明白。首先在自贸区建立之前，合资的中外股份份额一向都是51%：49%，记住在调和X年（大约08年，没查）才逐渐铺开外资占股份额。在此之前一向都是中资控股的。

  但简直一切的合资公司的运作方法相同，便是中资控股，外资取得实践运营权。董事长是我国的，总经理是外资的，总经理负责制，运营方面外资说了算。

  外资賺钱的形式便是一切物料都从母公司或许其国外供货商供给，本钱做的很高，操控合资公司的赢利，前期虽然本钱很高，但由于赢利高，所以合资公司仍是能坚持赢利的。当然中方一般会要求做国产化，但外方会想方设法用验证等方法延迟国产化。上海大众国产化还算不错的，没有彻底抛弃办理和交涉。春风跟法国人合资便是失利的比如，由于法国人回绝国产化，中方可以说抛弃了办理和交涉，导致本钱居高不下，在商场之间的竞赛中败下阵来。

  爱立信手机在北京的合资公司，就连纸盒纸箱、防静电鞋都是瑞典公司在北京设厂供给的。

  我本来的公司跟德国西门子搞合资，公司总工是中方的，德方派了一个工程师过来辅导出产，那总工凡事都要问那工程师，搞得那工程师得意忘形的，中方工程师十分不爽，由于那工程师实践上并不是很懂，反而是中方跟他解说后，他才懂。后来德国由于一个新产品，德方派了好几个工程师过来，看到这样的一种状况，很是欣喜，看来我国人真的不可，那个谁都不要的小伙子居然还能成为技能大拿。拐弯抹角之下，才知道那个工程师是由于没有部分要，就把他踢到我国来，成果中方把他当宝。这个便是当年合资公司的一个缩影。

  后来我亲身经历的合资，我公司学乖了，老外总经理刚来的时分很蛮横，要管人事、财政。出产和研制，但由于中方派的人得力，加上削减相关本钱的意图，不要他们派其他人过来，所以他管也是表面上的，只管到了财政。咱们抓住国产化，三年后，合资公司成为了朴实的出产工厂，出产国内研制的新产品。再过一年，以为这个合资公司没有价值了，两边洽谈关了合资公司。