富程威科技携手远大方略启动《卓越运营管理》咨询项目

  现代公司竞争激烈：市场需求不稳定，生产所带来的成本增高，企业生存压力慢慢的变大。然而，所有的竞争归纳总结都是“技术、管理和模式”的竞争，只有一直在优化迭代公司运营管理模式，以适应严峻的市场环境，才不会被淹没在市场之间的竞争的洪流中。

  强化统筹运营，提升运营效益。近日，深圳市富程威科技有限公司（以下简称“富程威科技”）携手远大方略启动《卓越运营管理》咨询项目，建立卓越运营管理思维，优化生产管理模式，推动企业持续增长。

  启动会上，张总表示企业成立以来，选择了一个很好的“赛道”，一直在持续加快速度进行发展。但是，回过头来看企业内部，也留存了许多问题，特别是在市场环境日趋激烈的情况下，这样一些问题将会成为公司持续发展的阻碍。因此，高层下定决心开启变革，全方面提升内部运营管理能力。

  张总希望借助远大方略老师的专业相关知识和改善经验，迅速改善内部管理问题，帮企业优化运营管理模式。希望全体员工能够积极努力配合老师、严格执行完成各项工作任务、提高团队配合度，助推企业突破发展。

  吴总指出，目前公司面临的问题是加快速度进行发展带来的成本、质量和交付等问题，我们把这些定义为“甜蜜的烦恼”，开启变革就为了更快解决实际问题，让公司保持健康迅速增加。希望我们大家全身心投入变革，尽快让项目策略落地产生价值，助力公司发展再上新台阶。

  会议为项目老师颁发了授权书，对各项目组长进行任命并签订了军令状，大家在宣誓词上签字并进行集体宣誓。进一步坚定了参与变革的决心和信心。

  会上，项目老师对富程威的总体价值观进行了分析，并表示价值观能体现公司对员工的要求。企业未来的发展过程中，组织能力提升和团队成长才能从根本上解决企业未来的发展问题。公司高层下定决心开启变革，是为越来越好的实现公司的战略目标，也是关注员工成长的表现。项目老师在变革项目中是战友、顾问的角色，真正将项目措施落地执行的是全体员工，相信在公司高层的正确领导下，大家能在变革中迅速成长，助推公司实现增长。

  老师还结合行业发展状况，分析了公司目前面临的发展问题，表示此次项目成立了专门的项目小组，并制定了项目计划书。项目启动后，老师将会全程驻场与全体员工结合公司发展实际，察觉缺陷、处理问题，按照计划的时间节点，逐步落地各项措施，并培养一批技能优良的管理人才，促进项目成果实现长期价值。

  富程威科技有限公司是一家由数名具有世界500强材料公司工作经验的人员创建的一家国家高新技术非公有制企业。公司专注于氟系、硅系高分子材料制品的技术平台搭建，以及应用的开发和方案的验证，为行业客户提供专业的解决方案。

  公司产品有氟塑料系列：线缆绕包PTFE薄膜、切削PTFE薄膜、防水透气ePTFE薄膜、UHMWPE薄膜胶带等；以及有机硅系列：硅泡棉、硅橡胶泡棉、特种硅橡棉、液体硅酮胶和电芯缓冲材料等，大范围的应用于航天航空、轨道交通和新能源汽车等领域。